做产品 PMaker
需求评审会
这个需求的 PMF 还没验,先跑个 MVP, 埋点按 AARRR 建,接口那边走 异步, 别在 主线程 里跑,灰度 先放 5%
嗯嗯,好的
会上点头,会后查词。这一页就是那本词典

按场景分组,不按字母排。真实的用法是「开会时听到了,回来查这个词属于哪一环」。

术语表

这一行的黑话密度很高,但真正高频的没多少。把这几十个认全,大部分会议就不会掉线了。

需求与用户

意思
PMF产品与市场匹配。有没有一群人真的需要你做的这个东西
MVP最小可行产品。能完整验证一次想法的最小范围
用户画像把目标用户写成一个具体的人,方便团队对齐
用户旅程用户完成一件事的完整路径,含情绪起伏和卡点
痛点 / 痒点痛点是不解决不行,痒点是解决了更爽。两者的付费意愿差很多
需求池攒着还没做的需求,带优先级和状态
PRD产品需求文档。给设计和开发看的那份说明
BRD / MRD商业需求文档 / 市场需求文档,比 PRD 更早,给决策层看
竞品分析拆同类产品,看它的结构和取舍,不是抄功能列表

数据与增长

意思
DAU / MAU日活 / 月活。两者的比值反映使用频率
留存率今天来的人,第 N 天还有多少回来。次留、7 留、30 留
转化率某一步走到下一步的比例。链路上每一步都有
漏斗把链路每一步的人数画出来,看在哪一步掉得最狠
埋点在代码里记录用户做了什么,是所有数据分析的前提
北极星指标选一个最能代表产品在变好的数,其余都是参考
AB 测试把用户随机分两组,一组看新版一组看老版,比效果
灰度新功能先放给一小部分人,没问题再全量
GMV成交总额。注意它不是收入,抽佣之后才是
LTV / CAC一个用户带来的总收入 / 获得一个用户花的钱。前者要大于后者

设计与交互

意思
信息架构内容怎么分组、导航怎么长,用户靠它知道自己在哪
线框图 / 原型线框是黑白结构,原型是能点的假界面
设计系统一套定死的颜色、间距、字号和组件,保证各页长得一样
空状态没有数据时页面显示什么。新用户看到的多半是它
骨架屏加载时先占住内容的位置,避免数据回来页面跳动
吸顶 / 悬浮滚动时固定在顶部或浮在内容上的元素
走查上线前照着清单逐条过一遍界面和流程

技术

意思
前端 / 后端用户浏览器里跑的 / 你服务器上跑的
API 接口前后端之间约定好的对话方式,谁传什么、返回什么
字段一条数据里的一项,比如订单的金额、状态
同步 / 异步同步是等它做完再往下,异步是先往下走结果晚点回来
缓存把算过的结果先存着,下次直接拿。快,但可能是旧的
并发很多人同时操作。抢购、改同一条数据都属于这个问题
幂等同一个操作重复执行结果不变。付款按两次不能扣两次钱
回滚发现新版本有问题,退回到上一个版本
软删除只标记为已删除,数据还在,可以恢复

AI 相关

意思
token模型处理文本的计价单位。一个汉字大约一到两个
上下文这一次对话里模型能看到的全部内容。有长度上限
提示词你给模型的指令。写法直接决定输出质量
幻觉模型一本正经地编造事实。凡是要准的地方都得校验
流式输出一个字一个字往外吐,而不是等全部生成完再显示
RAG先去你的资料库里检索,再让模型基于检索到的内容回答
Agent能自己拆任务、调工具、多轮执行的模型应用
MCP一套让模型接外部工具和数据的标准协议
vibecoding用自然语言描述需求,让 AI 写代码,人主要负责判断
最后一栏是这几年新加的。前面四栏在过去二十年基本没变过,这一栏还在每个月变。