做产品 PMaker
空格的键盘
能做出来 照着想法做出可用的东西 做得像样 结构清楚,别人能上手 有人用 解决真问题,留得住人 能自己转起来 有收入,有增长的抓手 卡在这里:不知道做什么 卡在这里:功能堆成一坨 卡在这里:做完没人用 卡在这里:不知道钱从哪来

四个阶段各自的卡点不一样。先认清自己卡在哪一段,再决定补什么。

Growth Path and Reading List

Product judgment isn't built by reading. It's built by shipping things that break a few times. Books help you see which step you broke on—not walk the steps for you.

What to shore up at each of the four stages

阶段这一段的目标该补的东西
能做出来 把想法变成能跑的东西,哪怕很糙 技术底子、AI 协作方式、一个完整走完的小项目
做得像样 结构清楚,交互不别扭,别人能上手 信息架构、交互原则、设计系统基本功
有人用 解决的是真问题,而且人会回来 需求辨真伪、用户访谈、留存与漏斗
能自己转起来 有收入,也知道增长从哪来 商业模式、定价、增长循环
Entry-level books like Everyone Is a Product Manager are good for building initial vocabulary, but many of the process details in them are written for large-team coordination and won't apply when you build alone.
每一段的目标不同,该补的东西也不同 ① 能做出来 技术底子 AI 协作方式 ② 做得像样 信息架构 交互原则 设计系统基本功 ③ 有人用 需求辨真伪 用户访谈 留存与漏斗 ④ 能自己转起来 商业模式 定价 增长循环 最常见的错位:还在第一段,就去读第四段的书 这四段是有顺序的:跳过前一段去补后一段,学到的东西没有地方可落。 判断自己在哪一段,看最近一次卡住是卡在什么上——是做不出来,还是做出来没人用。
Entry-level books like Everyone Is a Product Manager are good for building initial vocabulary, but many of the process details in them are written for large-team coordination and won't apply when you build alone.

Reading list

Match books to the stages above. Reading one or two thoroughly per stage beats listing twenty.

对应阶段书读它解决什么
做得像样《用户体验要素》五层结构那套框架的原始出处,薄,一天能读完
做得像样《设计心理学》为什么门要推还是拉。讲的是人怎么理解物件,界面同理
做得像样《写给大家看的设计书》对齐、对比、亲密性、重复。四条讲完了排版的地基
有人用《精益创业》MVP 和验证循环的出处。别只记住 MVP 那个词
有人用《上瘾》触发、行动、奖励、投入。讲习惯是怎么形成的
有人用《俞军产品方法论》中文语境里少见的、真正讲判断而不是讲流程的书
转起来《增长黑客》AARRR 那套的展开,有用户量之后再读
转起来《商业模式新生代》九宫格画布,用来自查商业模式有没有漏
Entry-level books like Everyone Is a Product Manager are good for building initial vocabulary, but many of the process details in them are written for large-team coordination and won't apply when you build alone.

How to read so it actually helps