产品的工作流程

十六个环节，每一步都有明确的交付物。跳过哪一步，欠的债都会在后面某一步还。

读完你能回答

这套流程是大团队协作磨出来的，不是仪式。它的价值在于把「交付物」定死了：上一步交不出东西，下一步就开不了工。你一个人做产品的时候，人少了，交付物一个都不会少，只是从文档变成了脑子里的判断。

四段各交付什么

四段之间是硬交接。信息结构图没画完就开始画原型，页面会越加越多；埋点没定就开发，上线后只能靠猜。

把十六步按「AI 能替你干多少」重排一遍，能看出你的时间该花在哪。

被压缩的四步，原本占了大团队一半以上的工时。它们变快之后，瓶颈整个前移到了「想清楚」那一段——也就是最没被压缩的那一段。

这解释了一个常见的感受：做得越快，废弃的东西越多。产出速度提高了十倍，判断速度没有变。

把十六步压成五步，交付物保留，形式从文档换成能直接喂给 AI 的东西。

形式变了，问题没变。规格文件回答的仍然是用例文档那几个问题：有哪些实体、会出现哪些状态、异常怎么处理。