做产品 PMaker
成熟产品的结构
收件箱 已归档 标签
列表 + 详情 + 归档
借结构
不借功能
你的产品
待对账 已结清 客户
同一套心智,新的内容

用户已经会用收件箱那套心智了。借过来,你就省掉了教他怎么用这一步。

借形

用户的使用习惯是别的产品替你养成的。顺着它设计,比发明一套新的省力得多,也好用得多。

你会遇到的现象
  • 自己觉得挺巧妙的交互,别人第一次用完全找不到北
  • 为了「有特色」,把常见的东西换了个说法,结果没人看懂
  • 从零想信息架构,想了三天还在改

创新用错了地方是有代价的。用户在你的产品上停留几分钟,不会为了适应一套新规则而额外投入学习成本。差异化应该体现在你解决问题的方式上,不是体现在按钮叫什么名字、列表怎么排。

借什么,不借什么

该借别借
结构 列表加详情、左导航右内容、收件箱式的待处理 对方为自己业务定制的特殊层级
交互 下拉刷新、左滑归档、拖拽排序这类通用手势 只有重度用户才知道的隐藏操作
命名 用户已经熟的词:归档、草稿、收藏 对方自造的品牌化名词
功能 别借。功能要从你自己的场景推出来 照着对手的功能列表补齐,是抄不是借
最后一行是分界线。借结构是省用户的学习成本,抄功能是省自己的思考成本,后者做出来的东西没有存在理由。

去哪儿借

给 AI 的话

给 AI 一个具体的参照物,比给一堆形容词有效得多。

PROMPT · 借结构
我要做:[你的产品一句话]

结构上参考 [某个成熟产品] 的 [某个具体部分],因为
我的用户已经习惯那套操作。具体借这几样:
- 信息层级:[比如 列表 → 详情 → 归档]
- 主导航方式:[比如 左侧一级导航]
- 通用交互:[比如 左滑归档、拖拽排序]
- 命名习惯:[比如 用「归档」不用「完结」]

不要借的:
- 它的功能列表。我的功能要从我自己的场景推出来。
- 它为自身业务定制的特殊层级。

请先画出信息架构和页面地图,说明哪一部分是借来的、
哪一部分是我这个场景特有的,再往下做。