根据这份活动 Brief、这份报名明细和这份供应商报价，生成三份可直接编辑的原生文件：
一、活动执行方案（文档）：分活动目标、目标人群、流程时间表、物料清单、人员分工、风险预案六部分；
二、报名与预算分析（表格）：报名数据按渠道和人群分类统计，预算表列出各项开支、占比、单人成本，超出 Brief 预算的项标红；
三、内部提案（PPT）：给管理层看，十二页以内，每页一个核心观点，数据用图表，带演讲者备注。
三份文件的数字口径必须一致，Brief 里没有的数据不要自己补，缺什么列在文末告诉我。

获取（时间范围）（销售群、客服群名单）里的聊天记录，只提取客户方说的话，不要内部同事的发言。从中整理出：客户用什么词描述我们的产品和竞品、最常问的五个问题、最常提的三个顾虑、成交时最打动他们的点。每条都附客户原话，原文引用不要改写，标明来自哪个群哪一天。我们内部的黑话如果和客户说法不一致，把两种说法对照列出来。

基于这份产品信息，生成一套发布物料：
一、公众号长文（字数）；
二、小红书图文，开头三行出痛点，正文分点每段不超三行，配（数量）个标签；
三、短视频口播脚本（时长），带分镜提示；
四、朋友圈文案三版，长中短各一版；
五、一页 H5 落地页，做成可访问的网页。
所有版本的核心信息和数字必须完全一致，产品名和功能名按（话术库文档）的写法，不要自己简化或改写。

每天早上八点扫一遍（竞品清单）的官网、公众号和更新日志，加上（行业媒体清单）的新内容。按四类整理：产品动作、市场动作（发布会、投放、联名）、融资与人事、行业观点。每条一句话说清发生了什么，附来源链接和日期。和我们业务相关度高的单独标出来并说明为什么相关。没有值得报的也告诉我一声。

从（KOL 名录多维表格）里筛出领域是（行业）、上次合作效果评级为 A 或 B、近半年没合作过的，列出候选清单，附上次合作的数据和报价。然后为每个人写一封邀约初稿：开头提到他最近一条和我们产品相关的内容（用浏览器看他主页近十条，找不到相关的就不要硬扯，写「近期未见相关内容」让我自己处理）；正文用（话术库文档）里的产品说法和这次的发布信息；结尾给合作形式和时间。每封控制在两百字内。全部写好后放进一份文档等我看，不要发送。