指令库

整理下载文件夹里的报销单，按月份和费用类型分类，生成一张含文件名、日期、金额、类目的汇总表。移动或覆盖任何文件之前先列出你的归类方案等我确认，不删除任何文件。

读取桌面上的「三季度销售.xlsx」，按地区统计销售额和环比，生成一张柱状图和一页结论。金额单位统一为万元，不要改动原始文件，任何写入操作前先给我看。结论里的每个数字都要能用明细表复算出来。

先列本周关键数据并标注环比，再分已完成、进行中、风险、下周计划四块，每块不超过三条，语气克制，最后附需协调事项。数据必须来自我给的原始记录，不要补充我没提到的成绩。

获取我本周在（群名清单）里发过的消息，加上（数据表），按项目归类整理成一份原始素材清单，标明每条的时间和来源，先不要写周报。

用这份素材整理成周报，分本周完成、进行中、风险与阻塞、下周计划四块，每块不超过三条，数据保留具体数字并标注环比，不要写素材里没有的成绩，语气平实。

把这份会议记录整理成纪要，分会议结论、待办事项、需同步信息三部分。待办必须标明责任人与截止时间；讨论过程不展开，只保留结论；过滤口头语、合并重复观点；拿不准的地方标注出来问我，不要臆断。

写一封给客户的项目延期说明邮件，说明延期三天的原因是第三方接口未就绪、已给出新排期和补救措施，语气诚恳专业，不甩锅，控制在两百字内。

在不改变事实和数据的前提下，把这封邮件改得更简洁有条理，改动处简要说明。

我要做一份给管理层的季度复盘 PPT，主题如下。请先列出封面、目录和十二页正文的每页标题与要点，不要急着做成文件。

按这个大纲生成 PPT，风格简洁商务，每页一个核心观点，数据用图表呈现，带演讲者备注。

读取这份问卷表，先识别每个字段的含义并告诉我你的理解，再统计各选项的数量和占比，找出五个最集中的反馈问题，生成柱状图和一页结论。不要编造表里没有的数据。

整理这个文件夹里的发票和报销单，按年份、月份建子文件夹归类，生成一张含文件名、日期、金额、类目的汇总表。在移动任何文件之前先列出你的归类方案等我确认，不删除任何文件。

围绕（研究主题），系统检索近三年的公开资料和相关文献，下载关键文献，逐篇提取研究问题、方法、核心结论与局限，最后生成一份结构化综述，按主题归类而不是按文章罗列，每条结论标注来源，区分事实与观点。

打开（网站），按下面的步骤找到对应设置项并完成开通，每进行关键一步前把页面情况告诉我。

把我提供的这批订阅信息整理成多维表格，记录服务名称、扣费金额、续费日期。配置自动化：在每个订阅到期前三天提醒我，并每月生成一次费用汇总。

做一个团队值班排期小工具，能录入成员和班次、自动按周轮换、用不同颜色显示、支持导出，界面简洁，手机上也能看。先列功能清单再生成。

获取昨天到现在飞书上未读的群聊记录，把跟我有关的待办全部提出来，标明每条的来源群和提出时间，再按「需要我做的」和「Agent 能做的」分成两份清单。拿不准算不算待办的，单独列一栏问我，不要自己判断。

获取飞书妙记里今天下午那场需求评审的会议记录，整理成纪要：分会议结论、待办事项、悬而未决三部分。待办必须标明责任人和截止时间；讨论过程不展开，只保留结论和结论背后的关键理由；发言人有分歧的地方要写明分歧双方的观点，不要只留一方；拿不准的地方标注出来问我，不要臆断。

基于刚才这份纪要，加上「XX 需求」这份现有 PRD，把评审确认的改动更新进去。改动的地方在文档里标出来，原来的写法保留在旁边的批注里。悬而未决的部分不要自己拍板，写成待确认项列在文末。

调研这四个竞品：A、B、C、D。对比维度：定价方案、核心功能清单、目标客户、最近半年的版本更新节奏。用浏览器操作打开各家官网和更新日志抓取信息，关键页面截图留档。整理成一张对比表，每条信息标注来源链接和抓取日期。官网上查不到的维度留空并说明，不要用行业常识补。

基于这份 PRD，做一版可交互原型，覆盖主流程的四个页面：列表页、详情页、创建弹窗、结果页。界面按管理后台的常规样式，不用做视觉设计。每个页面上把对应的 PRD 章节号标在角落，方便对照。做完发布成链接。

获取妙记里这周五场用户访谈的录音记录（会议名：用户访谈 01–05）。每场整理成一份访谈记录：
一、用户的基本情况，只记他自己说的，不推测；
二、他提到的每一个问题和需求，附原话，原文引用不要改写，标明是第几场第几分钟；
三、他实际的操作路径和卡住的地方，按他描述的顺序记；
四、访谈者的追问和他的回应。
五场都整理完后，再做一张汇总表：把五场里出现过的问题归类，同一件事的不同说法合并，标明每类被几个人提到、代表性原话。
不要给结论，不要写「用户普遍认为」，五个人不是普遍。

每天早上九点，打开（平台清单）的创作者后台，取昨天的数据：曝光、点击、互动、涨粉、转化。汇总进（多维表格），保留历史每日记录。和前一天、上周同一天各做一次对比，波动超过（百分比）的指标单独标出来。生成一段两百字以内的日报文字，只说事实和异常，不要给建议。数据取不到或后台登录失效要提醒我，不要留空当成零。

获取（时间范围）（群名清单）里的聊天记录，把用户提到的问题、需求和吐槽全部提出来。按问题归类，同一件事的不同说法合并成一类，每类标明提及次数、代表性原话（原文引用不要改写）、首次出现时间。分成 bug、体验问题、功能需求、价格相关四类。判断不了归哪类的单独列一栏。整理成多维表格。

把这篇公众号原文改写成小红书版本。要求：开头三行内出现痛点，正文分点但不用「首先其次」，每段不超过三行，全文控制在（字数）；口语化，可以用「我」；结尾给一句互动引导。保留原文所有具体数字和案例，不要替换成概括说法。最后给（数量）个标签。改完把改动比较大的地方列出来告诉我为什么这么改。

复盘（活动名）。资料来源：（项目群名）的聊天记录、（多维表格）里的报名和转化数据、（文档）里的活动方案。按时间线还原执行过程，标出计划和实际的差异点；结合数据分析哪个环节转化掉得最多；把群里出现过的问题和当时的处理方式单独列出来。分四部分输出：做对了什么、哪里出了问题、数据结论、下次怎么改。所有结论都要指出依据来自哪条记录或哪个数据，没有依据的写成待确认。

从（选题库多维表格）里状态为「待排期」的选题中，按（本周发布计划：周二公众号、周四小红书、周五视频号）各挑一条，优先级高、素材齐的优先。把选中的三条状态改成「本周」，填上发布日期和平台。然后为每条建一组飞书任务：初稿（负责人为选题表里的作者，截止发布前两天）、配图（负责人设计，截止发布前一天）、终审（负责人我，截止发布当天上午）。建任务前把排期方案和任务清单列出来给我确认，不要直接改表。

根据这份活动 Brief、这份报名明细和这份供应商报价，生成三份可直接编辑的原生文件：
一、活动执行方案（文档）：分活动目标、目标人群、流程时间表、物料清单、人员分工、风险预案六部分；
二、报名与预算分析（表格）：报名数据按渠道和人群分类统计，预算表列出各项开支、占比、单人成本，超出 Brief 预算的项标红；
三、内部提案（PPT）：给管理层看，十二页以内，每页一个核心观点，数据用图表，带演讲者备注。
三份文件的数字口径必须一致，Brief 里没有的数据不要自己补，缺什么列在文末告诉我。

获取（时间范围）（销售群、客服群名单）里的聊天记录，只提取客户方说的话，不要内部同事的发言。从中整理出：客户用什么词描述我们的产品和竞品、最常问的五个问题、最常提的三个顾虑、成交时最打动他们的点。每条都附客户原话，原文引用不要改写，标明来自哪个群哪一天。我们内部的黑话如果和客户说法不一致，把两种说法对照列出来。

基于这份产品信息，生成一套发布物料：
一、公众号长文（字数）；
二、小红书图文，开头三行出痛点，正文分点每段不超三行，配（数量）个标签；
三、短视频口播脚本（时长），带分镜提示；
四、朋友圈文案三版，长中短各一版；
五、一页 H5 落地页，做成可访问的网页。
所有版本的核心信息和数字必须完全一致，产品名和功能名按（话术库文档）的写法，不要自己简化或改写。

每天早上八点扫一遍（竞品清单）的官网、公众号和更新日志，加上（行业媒体清单）的新内容。按四类整理：产品动作、市场动作（发布会、投放、联名）、融资与人事、行业观点。每条一句话说清发生了什么，附来源链接和日期。和我们业务相关度高的单独标出来并说明为什么相关。没有值得报的也告诉我一声。

从（KOL 名录多维表格）里筛出领域是（行业）、上次合作效果评级为 A 或 B、近半年没合作过的，列出候选清单，附上次合作的数据和报价。然后为每个人写一封邀约初稿：开头提到他最近一条和我们产品相关的内容（用浏览器看他主页近十条，找不到相关的就不要硬扯，写「近期未见相关内容」让我自己处理）；正文用（话术库文档）里的产品说法和这次的发布信息；结尾给合作形式和时间。每封控制在两百字内。全部写好后放进一份文档等我看，不要发送。

我半小时后要见（客户公司名）。把跟这家客户相关的所有上下文整理成一页会前简报：
一、历史沟通脉络：按时间列出我们聊过几次、每次的核心议题和结论，来源是（群名/联系人）的聊天记录和妙记里的拜访录音；
二、他们提过的需求和顾虑，各自附原话；
三、上次约定的下一步是什么，我们做到了没有；
四、这家公司最近的公开动态；
五、这次见面我最该确认的三个问题。
记不清或者记录里没有的，写「无记录」，不要推测。

获取妙记里今天（客户名）这场拜访的录音记录，整理成拜访纪要：
一、客户方参会人和各自表达的立场；
二、明确的需求点，附原话；
三、提出的异议和我当时的回应，以及回应得够不够；
四、可以判断出的决策链和时间预期；
五、承诺给客户的事项，标明我要在什么时间前做完。
然后把第五条建成飞书任务派给我，把二、四两条同步更新到（客户台账多维表格）对应这家客户的记录里，更新前先把要改的字段列给我看。

查一下（客户公司全称）：成立时间、注册资本、股东结构、最近三年的融资、主要业务、分支机构、有没有重大诉讼和经营异常，最近半年有没有公开的招投标或采购动作。每条标明来源和查询日期。有和我们同类产品相关的采购记录，单独标出来。

基于（标准方案文档）为（客户名）做一版定制方案。定制依据是这家客户在（沟通记录）里提到的需求和顾虑，逐条对应到我们的能力上；他们没提过的需求不要写进去凑篇幅。报价部分按（报价规则文档）算，折扣不要自己给，按规则算出标准价，需要申请折扣的地方标出来等我处理。方案里引用的客户信息必须来自记录，不要编造他们的业务场景。

把（客户台账多维表格）里阶段在「方案中」和「谈判中」的客户列出来，按预计金额和预计成交时间排序。标出超过十四天没有任何跟进记录的，从和这些客户的聊天记录、妙记里找出最后一次沟通的内容和当时卡在哪里，各用一两句话概括并附原话。最后给我一份今天该联系的清单，每条写清联系的由头。台账不要改。

汇总当前在招岗位的进度：每个岗位列出候选人数量、各阶段人数（初筛/一面/二面/终面/offer）、停留超过（天数）没有推进的候选人、以及卡在哪个环节等谁。数据来自（招聘表/多维表格），面试官反馈从（群名）里补。停滞原因如果记录里没写，标成「原因未记录」，不要猜。整理成一张表，另外单独列一份需要我今天推的清单。

获取妙记里（候选人）这场面试的记录，整理成结构化评价：
一、候选人讲过的具体项目和事实，只记他说了什么，附原话；
二、针对（岗位 JD）里的每一项要求，记录面试中对应到了哪些回答，没被问到的要求单独标出来；
三、面试官提出的疑问和候选人的回应；
四、需要下一轮重点追问的点。
不要给通过或不通过的结论，不要打分，不要评价候选人的性格、态度和潜力。只整理事实。

为（姓名）（岗位）（入职日期）准备入职材料包：从（员工手册、制度文档、知识库）里抽取这个岗位需要知道的部分，生成一份入职指引，包括第一周的流程、需要办的手续、必读制度、常用系统清单和申请方式、部门介绍和汇报关系。根据（组织架构表）填对部门和汇报线。生成后存到（位置），并按入职流程建一组飞书任务派给对应的负责人：IT 开账号、行政备工位、导师对接。制度内容必须引用原文，不要自己概括或简化。

每月（日期）生成上月人力月报：在编人数与环比变化、各部门人数分布、入职离职人数与离职率、招聘完成情况（需求数/到岗数/在途数）、考勤异常汇总。数据来自（花名册表）和考勤。离职率按（口径）计算，先把公式复述一遍再算。涉及具体员工的明细不要写进月报正文，只出汇总数字，需要明细我单独找你要。数据源缺失或不完整要提醒我，不要用上月数据填补。

分析这份月度经营数据，不要复述数字。先找出金额影响最大的五项变化，再区分是价格、销量、产品结构、成本、费用还是一次性因素造成的。对于缺少依据的原因，不要自行编造，统一改写成需要向业务部门核实的问题。如果现有资料不足以得出结论，说明还需要哪些资料，不要根据经验补数字。最后分四部分输出：管理层摘要、详细分析、风险提示、下月建议。

获取上个月飞书审批里所有已通过的报销单，按部门和费用类型汇总，生成一张明细表和一张汇总表。然后按下面几条筛出需要我复核的单据：单笔金额超过（金额）的；同一人同一天提交两笔以上的；发票号或金额完全相同的；费用类型和事由描述明显对不上的。筛出来的单独列一张表，标明可疑理由和对应的审批链接，不要下结论说它有问题，只说为什么需要人看一眼。

我是财务分析师，需要摘录（公司全称）（年份）的财务数据，从巨潮资讯网该年度年报的财务报表中摘录。所有数据单位用万元，保留两位小数，千分位分隔，以 Excel 输出，只保留指标和对应金额。指标清单：收入、成本、毛利额、毛利率、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用、三项费用率、净利润、净利润率、应收账款、应收票据、应收款项融资、应收三项占总资产比、总资产、资产负债率。比率按我确认过的公式口径计算，确保表里没有错误值，输出前自查一遍。

每月 3 号早上九点，把上月的费用台账多维表格按部门汇总，和预算表比对，生成一张执行率表：预算数、实际数、执行率、差异额。执行率超过（阈值）或低于（阈值）的部门单独标出来。结果存到（飞书文件夹），同时把超支部门的清单推给我。数据源没更新或读取失败要提醒我，不要拿旧数据凑一份出来。

读这份 PRD，我要开始做技术方案。先不要写方案，先做两件事：
一、把需求里所有没说清楚的地方列出来，按这几类分：状态和流转没定义的、边界和异常情况没写的、和现有功能的关系不明确的、数据口径不清楚的、非功能要求（性能、并发、兼容）缺失的。每条指出是 PRD 的哪一段，并写成一句可以直接去问产品经理的话。
二、列出这个需求会影响到的现有模块和接口，依据是（技术文档/知识库）里的现有设计，找不到依据的标成「需人工确认」。

排查（问题描述）。按时间线整理：
一、从（告警群、值班群）里找出（时间范围）内所有相关的报警和讨论，按时间排列；
二、从（发布群/审批）里找出这段时间前后的变更记录，标出时间上可能相关的；
三、在（知识库）里搜索历史上有没有类似现象的记录，有的话把当时的原因和处理方式列出来；
四、基于以上给出几条可能的排查方向，每条说明依据是哪条线索。
不要下结论说根因是什么，只给方向和依据。日志我自己去看。

基于这份接口代码，生成接口文档：每个接口列出方法、路径、请求参数（含类型、是否必填、含义）、响应结构、错误码及含义。参数含义从代码注释和字段命名推断，推断出来的用「（推断）」标注，我来确认。文档格式按（现有文档模板）。生成后存到（飞书文档位置）。

每天早上八点，把过去 24 小时（告警群）里的报警按服务和类型归类，统计每类的次数，标出重复次数最多的三类和首次出现的新类型。已经在群里被讨论过或有处理结论的，把结论附上。生成一份值班交接简报存到（位置）。没有新增告警也说一声。

读这份 PRD，我要开始做设计。输出三样东西：
一、界面清单：这个需求需要设计哪些页面和弹窗，每个页面对应 PRD 的哪一节；
二、每个界面的状态清单：正常、空状态、加载中、请求失败、无权限、内容超长、极端数量（比如列表 0 条和 1000 条）分别需不需要单独设计，PRD 里明确写了的标「已定义」，没写的标「待确认」；
三、页面之间的跳转关系，画成流程图。
不要替产品补充他没写的逻辑，「待确认」的部分只列出问题，不要自己给答案。

基于这份主视觉和（品牌规范文档），延展出这些尺寸的物料：（尺寸清单，含用途和像素）。要求：主体元素和核心信息在每个尺寸里都完整可见，不要被裁切；文字层级关系保持一致；竖版和方版的构图重新排布，不要简单拉伸；每个尺寸标注用途和输出格式。品牌色、字体、Logo 用法严格按规范文档，不要自己调整。

收集（设计稿文档）上的所有评论，加上（评审群）（时间范围）里关于这版设计的讨论，整理成一张修改清单：
每条列出提出人、原话、涉及哪个页面或元素、属于哪一类（信息层级/交互逻辑/视觉表现/文案/规范一致性）。
意见互相冲突的单独标出来，把冲突双方的原话都放上。
只是感受性表达没有具体指向的（比如「感觉不够高级」），单独归一类标「需追问」。
不要替我判断该不该改，也不要合并你觉得相似的意见。

调研（行业/品类）近期的（产品/网站/应用）视觉趋势，看这些参考：（清单）。用浏览器打开逐个截图，从配色、版式结构、字体气质、图形语言、动效倾向五个维度做对比表。每个参考标明来源链接和截取日期。最后按视觉气质把它们分成几组，说明每组的共同特征。不要给「哪个更好」的评价。