做产品 PMaker
问意愿
你会用付费版吗
应该会吧
这个功能对你重要吗
挺重要的
全是客气话
问行为
上次遇到这问题是什么时候
上周三,赶月报的时候
那次你怎么解决的
手抄进表格,花了四十分钟
拿到了事实

同一个人,同一个问题,两种问法拿到的东西完全不一样。左边是他对自己的想象,右边是发生过的事。

问行为不问意愿

人预测不了自己将来会做什么,但记得住自己上周做过什么。所以只问过去,不问将来。

你会遇到的现象
  • 访谈时对方一直点头,做出来他不用
  • 问卷结果很好看,转化率对不上
  • 问完一圈,笔记里全是形容词,没有一件具体的事

不是用户在敷衍。人在回答假设性问题时,脑子里模拟的是一个理想版本的自己——那个人有充足的时间、没有惰性、愿意学新东西。真实的那个人下周会照旧用他熟悉的老办法。

还有一层:被问的人会想让你好过。你花时间来问他,他不好意思说这个东西没用。问意愿,等于邀请对方说客气话。

怎么换问法

规则很简单:把所有「会不会、想不想、需不需要」,换成「上次、当时、怎么做的」。

别问改成
这个功能你会用吗 上次遇到这个情况是什么时候,你当时怎么处理的
你愿意为它付费吗 你现在在类似的事情上花钱了吗,花了多少
你觉得这个设计怎么样 你现在试着完成这件事,我不说话,你边做边讲
你多久用一次 最近一次是什么时候?上一次呢?
你希望增加什么功能 最近哪一次让你觉得特别麻烦,麻烦在哪一步
倒数第二条尤其有用。问「多久用一次」得到的是估算,问「最近两次分别是什么时候」得到的是频率的真实样本。

哪些信号最硬

按可信度排一遍,你就知道该往哪个方向追问。

他已经付过钱 买过工具、请过人、订过服务。最硬的证据 他花时间凑合过 自己搭了张表、写了个脚本、每周手工弄一遍 他能说出具体的一次经历 有时间、有场景、有细节。可信,但要确认是不是特例 他说这个功能很重要 没有事实支撑的评价,基本不能作为决策依据 他说将来会用、会买 纯预测。听听就好
访谈的目标是尽量往上面两格挖。听到「我现在是自己弄一张表」这种话,比听到十句「很重要」都值钱。